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Organisationsentwicklung Unternehmensführung Mitarbeiterführung Digitalisierung Innovationen

Future Learning: So geht selbstgesteuertes Lernen

„Wie bereiten wir Menschen auf Jobs vor, die gegenwärtig noch gar nicht existieren, auf die Nutzung von Technologien, die noch gar nicht entwickelt sind, um Probleme zu lösen, von denen wir heute noch nicht wissen, dass sie bestehen werden?“, so der Lernpädagoge Werner Sauter. Mit starren Trainingsprogrammen und formalisierten Weiterbildungsangeboten klappt das jedenfalls nicht. Umfängliches…WeiterlesenFuture Learning: So geht selbstgesteuertes Lernen

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Organisationsentwicklung Unternehmensführung Mitarbeiterführung Innovationen Übermorgengestalter

Voll im Trend:
Co-Kreativität und Kollaborationskompetenz

In einer Welt, in der sich alles miteinander vernetzt, müssen auch alle im Unternehmen miteinander vernetzt sein – über Ressort- und Hierarchiegrenzen hinweg. Optimale Ergebnisse entstehen durch Co-Kreativität und kollaborative Zusammenarbeit. Und genau das fällt uns eigentlich leicht, denn Menschen sind Gemeinschaftswesen. Wir arbeiten nicht nur für uns selbst, zu unserem alleinigen Wohl, sondern immer…WeiterlesenVoll im Trend:
Co-Kreativität und Kollaborationskompetenz

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Unternehmensführung Digitalisierung Innovationen Für Sie gelesen

Zwei interessante Thesen: „Machste dreckig. Machste sauber.“ und „Im Grunde gut.“

Die Zeitenwende ist da. Zukunftsfähige Unternehmen entwickeln sich zu vernetzten Organisationen, die nachweislich auch Verantwortung für das Gemeinwohl tragen. Ein glaubwürdiges soziales Engagement und ein ernsthaftes Hinterfragen, wie wir mehr Nachhaltigkeit in die Welt bringen können, wird zum Megatrend Nummer eins. Denn wenn wir unseren Planeten nicht für die Menschheit retten, ist alles andere eh…WeiterlesenZwei interessante Thesen: „Machste dreckig. Machste sauber.“ und „Im Grunde gut.“

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Unternehmensführung Touchpoint Management Kundenloyalität Marke und Marketing

Und so bei Ihnen? Company first oder Customer first?

„Der Kern eines jeden Unternehmens ist das Produkt, das hergestellt oder geliefert wird“, lese ich gerade in einem B2B-Fachmagazin. Die Autorin, eine Professorin für International Industrial Sourcing and Sales, beruft sich dabei auf das 5P-Modell. Sie hat den ursprünglich von Edmund Jerome McCarthy im Jahr 1964 (!) entwickelten 4P-Mix (product, price, place, promotion) um ein…WeiterlesenUnd so bei Ihnen? Company first oder Customer first?

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Organisationsentwicklung Unternehmensführung Innovationen Übermorgengestalter

Keine Bewerber? Überprüfen Sie Ihren Einstellungsprozess!

Der Wandel vom Analogen zum Digitalen und von klimafeindlichen zu klimafreundlichen Vorgehensweisen ist in vollem Gange. Hierfür brauchen die Unternehmen Mitarbeiter:innen mit Ideenpotenzial und maximaler Lernfähigkeit. Die zunehmende Vernetzung ganzer Systeme und die hohe Dynamik der Märkte erfordern insbesondere Menschen, die als Neudenker, Andersmacher und Übermorgengestalter agieren. Darüber hatte ich in meinem letzten Blogbeitrag schon…WeiterlesenKeine Bewerber? Überprüfen Sie Ihren Einstellungsprozess!

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Organisationsentwicklung Unternehmensführung Mitarbeiterführung Digitalisierung Innovationen Übermorgengestalter

Fachkräftemangel? Werden denn überhaupt die Richtigen gesucht?

Juliane ist desillusioniert. Jahrelang hat sie studiert, sich extracurricular engagiert und vielseitige Praktika absolviert, um beste Voraussetzungen für ihre Traumfirma mitzubringen. Sie ist zukunftsorientiert und ambitioniert. Im Bewerbungsgespräch wurde ihr alles Mögliche versprochen: Aufgaben mit Sinn, Spielraum, um sich einzubringen, Veränderungsinitiativen, die man sich von ihr als hochtalentierte Fachkraft erhoffte. In Wirklichkeit hat sie wie…WeiterlesenFachkräftemangel? Werden denn überhaupt die Richtigen gesucht?

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Organisationsentwicklung Unternehmensführung Mitarbeiterführung Innovationen Übermorgengestalter

Angst muss weg! Mut muss her! Angst macht Unternehmen langsam und dumm

Als Cynthia Carroll zur Geschäftsführerin eines internationalen Bergbauunternehmens ernannt wurde, war die Aufregung groß. Die erste Frau an der Spitze eines bis dato streng alphahierarchischen Konzerns – und eine Amerikanerin in einem fremden Land, in Südafrika, wo es kurz davor den Frauen noch verboten war, ein Bergwerk unter Tage auch nur zu besuchen. Das ängstigte…WeiterlesenAngst muss weg! Mut muss her! Angst macht Unternehmen langsam und dumm

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Veränderungskompetenz in wilden Zeiten: So geht Change in 5 Schritten

Change-Projekte misslingen? Das liegt sehr oft am „Wie“. Schauen wir uns das übliche „Wie“ eines klassischen Change-Projekts mal gleich näher an: Mit großen Zielen, vorgezeichneten Pfaden und festgezurrten „Meilensteinen“ versehen – gern auch von Beratungshäusern teuer begleitet – wird das Vorhaben weit oben im Unternehmen geplant und dann wasserfallartig und mit viel Tamtam über alles…WeiterlesenVeränderungskompetenz in wilden Zeiten: So geht Change in 5 Schritten